Business

Consulting

In enger Anlehnung an das SCOR Modell und ISO 9001 Erfordernisse

Für Ihren Unternehmenserfolg und einhergehendes Umsatzwachstum braucht es eine klare Struktur. Ich unterstütze Sie mit ganz auf Ihre Anforderungen zugeschnittenen Consulting Produkten:

 

Unternehmensanalyse (Struktur, Organisation, Kenndaten)

  • Sichtung und Beurteilung Ihrer interner Strukturen und Abläufe bezüglich Kundenorientierung, Value Add, Effizienz, interne und externe Schnittstellen
  • Im Falle von lückenhafter oder fehlender Dokumentation kann der Analyse eine Phase der Erhebung und Dokumentation vorausgehen
  • Dies geschieht in enger Zusammenarbeit mit Ihren beteiligten Stellen und Funktionen

Definition von Verbesserungs- und Optimierungsvorhaben

  • Als ein Ergebnis aus der Unternehmensanalyse können Vorhaben zur Verbesserung von Prozessen und Strukturen formuliert werden
  • Abhängig von Umfang und Tiefe der Vorhaben werden gemeinsam mit Ihnen die Prioritäten und Terminpläne abgestimmt

Coaching bei Veränderungs- und Optimierungsvorhaben

  • Ich begleite Ihre betroffenen Führungskräfte (vertikal und horizontal) bei der Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen
  • Dabei schule, berate und unterstütze ich sie auf Wunsch aktiv

Unterstützung bei der Implementierung

  • Eine meiner Kernkompetenzen ist es, Sie bei der Kommunikation und Implementierung neuer Prozessabläufe und bei Organisationsänderungen zu unterstützen
  • Gerne setze ich dabei für Sie auch Schulungen und interne Mitarbeitertrainings um

Verbesserung und Dokumentation von Führungssystemen

  • Ihr Managementsystem wird auf mögliche Schwachstellen oder Verbesserungsmöglichkeiten hin geprüft
  • Dies beinhaltet Aufbauorganisation, Entscheidungswege, Informationsfluss, Reporting sowie die Marktorientierung
  • Wenn ich auf Verbesserungspotential stoße, erhalten Sie qualitative Vorschläge zur Modifikation und selbstverständlich auf Wunsch Unterstützung bei der konkreten Umsetzung

Stärken der Kernkompetenzen

  • In enger Zusammenarbeit mit Ihnen werden die Markterfordernisse, Trends und der (notwendige) Value Add Ihres Unternehmens aus Marktsicht betrachtet
  • Ergänzend hierzu werden Ihre Kernkompetenzen und deren Gewichtung in der Aufbau- und Kostenstruktur mit dem Ziel untersucht, das Unternehmen besser im Wettbewerb zu positionieren
Taschenrechner, Tabelle und Stift