Prozess

Management

Wie prozesstreu arbeiten Sie? Haben Sie alle Prozesse geschaffen, die ein effizientes Arbeiten benötigt? Und wenn ja, arbeiten Sie auch danach? Ich helfe Ihnen, Ihr volles Potential zu überprüfen, zu entwickeln und auszuschöpfen.

 

Prozessanalyse

  • Analyse Ihrer Geschäftsprozesse hinsichtlich Effizienz, Opportunität, Value Add, Nutzung und Komplexität
  • Ziel hierbei ist es, Schwachstellen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren
  • Dieser Schritt kann mit der Unternehmensanalyse gekoppelt sein

Prozess-Ist-Aufnahme und Dokumentation

  • Abhängig von Umfang und Qualität der vorhandenen Prozessdokumentation kann es notwendig sein, bekannte oder aufgetretene Lücken in Ihrem System zu schließen
  • Unterstützungsbedarf kann auch auftreten, wenn sich Konsistenzprobleme zeigen
  • Die Dokumentation erfolgt vorzugsweise in Anlehnung an vorhandene Strukturen

Match-Gap-Analyse von Ablauf- und Aufbauorganisation

  • Bei diesem Schritt steht im Fokus, die Balance und Konsistenz der organisatorischen Strukturen zu untersuchen
  • Die Analyse kann helfen, Maßnahmen zur Anpassung zu definieren

Prozesstrainings und Implementierung

  • Ich unterstütze Sie gerne auch mit Trainings im Bereich der operativen Geschäftsprozesse
  • Hierbei greife ich vorzugsweise auf Ihre vorhandene Dokumentation zurück
Beispielbild eines Flowcharts